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日本家庭情感式企业优点在哪?

时间:2014-04-02 14:21来源: 夏岩的个人博客 作者:夏岩 点击:
日本是东西方结合的桥头堡,文化、技术、思想上都如此。比如企业组织形式、企业文化,就能看见两方面优点的结合。日本接受儒家文化也将近两千年了,而且民族比较单一,所以虽

  日本是东西方结合的桥头堡,文化、技术、思想上都如此。比如企业组织形式、企业文化,就能看见两方面优点的结合。日本接受儒家文化也将近两千年了,而且民族比较单一,所以虽然有想夺权的天天打仗,但文化延续比较正统和完整,我们常说的家庭作坊、师徒文化,在日本都有。

  刚进入工业时代的时候,是家庭工业基础上的师徒制家族经营方式,和中国明朝时候比较类似,特点就是经营活动和家庭集团的继承行为合而为一。到了近代,家族和企业分离了,西方现代公司体系引进了,但公司追求的仍然是营利与自身的稳定这两者的平衡。所以企业文化,其实美国人吵得最凶,日本人做得最好。他们强调企业家族的感情,把家族制度的融洽气氛移植到现代企业里,这种价值观一直在延续。比如终身雇佣制——不是像咱们改革开放前真的就一辈子铁饭碗,而是如果解雇,就要符合一系列苛刻的条件,包括支付一大笔令雇主根本难以承受的补偿金,从而让解雇职工这件事其实很难发生。同时也有制衡的措施,比如升为高级职员后,主要凭能力晋升;把不称职者调到不重要岗位或者强迫其提前退休;对很有才华的年轻人提拔,委以重任等等。

  再如,日本企业把劳资关系改造成了家庭关系。刚才说了,日本文化传承比较完整,民族单一,本身就一直渗透着一种特殊的家庭意识。到了商业时代,这就成了一种家庭式温情,和能力主义原则相结合的企业关系。这种企业文化,是把企业化为一个家族,家族的兴衰关系到每个家庭成员,所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而奋斗的动力。这种企业文化就是把企业变成了商海里的一条船,从每个船员到船长,共同以家庭亲情一样的团队精神,确保这条船不会沉没。

  这样的一种相互关系,我觉得特别值得我们学习。一方面是传统文化特性和现代企业管理的结合,一方面是企业文化的建设。我说了公司里绝大多数工艺师跟我都是师徒关系,师徒文化好的地方是因材施教、关系紧密,不好的就是传承模式单一,容易拘束学生的思想,固守成规。因此就不用这套模式了么?那倒就真叫知难而退了。我选择的是解决困难的地方,发扬优势的所在。首先工艺师在夏岩做项目,拥有的自由度是其它公司甚至其它国家都不敢想象的。拿老外说,是标准工业化生产线。有项目了,设计,放电脑里建模,然后根据这个做出一定比例的模型,图纸和模型都做好,你就完美无缺地把这东西制作出来,就算完成任务。想改?对不起,不行。夏岩怎么做呢?整体造型是有的,但具体到肌理纹路这些表面处理,尤其是自然山型的造型脉络,我是允许工艺师们自由发挥的。你通过对这片区域功能的理解,知道它是什么作用了,然后可以按你自己的经验和想象,在这个造型里加入你自己的设计跟理念——只要和整体设计风格、主题不相冲,又足够好看,就没问题。

  能这么干的原因,是因为第一代徒弟,我手把手教了近十年。这期间除了工艺本身,审美、艺术、设计,包括带着大伙儿学习怎么获取灵感、去哪儿增长阅历、如何发散思维,都会涉及到。按老话说,我应该是很容易被徒弟饿死的师傅。因为不光教手艺,还教理论和自发创造的逻辑。我是在照着培养大师的标准培养弟子,而他们对自己的弟子也同样倾囊相授。这种从教育到实操的自由度,保证了他们的整体水平成为公司的核心竞争力。而所有的技能考核,从你一进公司就会不断进行,上升通道始终打开。

  这一切说起来简单,其实二十年下来,比其它公司多费了无数功夫。但为什么还坚持这么做?是因为它本身就是对企业文化最好的建设。做企业管理的朋友说,老夏你的公司很有人情味儿。我的学生就是我的孩子,工作不用说,生活包括结婚生孩子我都会一一安排。他们喜欢我这个老师,喜欢这个大家庭。这么多年,经济形势多不好,夏岩绝不会裁工艺师。工艺师的出走率也绝对不到同行的十分之一。

  这其实就是家庭式的温情,企业式的管理。问题可以解决,但不能因此放弃优秀的模式。

  

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本文来自《 夏岩的个人博客》http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ed70e670101p2mc.html转载请注明出处

(责任编辑:yangshunyin)
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