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澳大利亚:只有高端和低端球场在盈利

时间:2015-09-27 09:30来源:新京报高尔夫 作者: 点击:
澳大利亚皇家墨尔本(上图)等高端球会承受着高昂的人力成本 有数据表明,美国每年因经营无法为继关掉的球场达150家左右,可见并非只有中国的球场面临经营问题。澳大利亚高尔夫球

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澳大利亚皇家墨尔本(上图)等高端球会承受着高昂的人力成本

  有数据表明,美国每年因经营无法为继关掉的球场达150家左右,可见并非只有中国的球场面临经营问题。澳大利亚高尔夫球协会的球会支持部经理保尔-瓦迪在接受新京报记者采访时,分享了澳大利亚球场的经营状况:在澳大利亚的1600座球场中,只有定位在高端和低端的球场能实现小额盈利。

  在澳大利亚,不同俱乐部的规模不同,但大多数球会的会员不超过200人。其中,低端和高端俱乐部可以实现盈利。低端俱乐部通常是小型俱乐部,分布在农村或偏远地区,运行成本低,能实现小额盈利。高端球会也能赚到钱。

  但定位介于高低端之间的俱乐部经营越来越困难,因为他们有大量传统的、价格不菲的球场设施和服务设备。随着成本的增加,以及无法再依赖会员的会籍购买,大多数球会很难在经营过程中保持盈利。

  劳动力成本是澳大利亚球场经营的主要成本。但相比中国,澳大利亚球童的成本是很低的,因为在澳大利亚,大部分球友都是自己背包打球。球场员工以球场维护人员居多,一个18洞球场通常配备7-10个球场维护人员,他们的工资在25-35美元/小时。

  有些小型俱乐部通过志愿者的支持来运行球场、招待(酒吧和餐饮管理)和举办高尔夫比赛。他们只需支付兼职的工资给这些兼职的球场主管、酒吧经理和其他员工。还有一大部分成本来自于球场的机械设备、草种、化肥和农药。

  澳大利亚球会的主要收入来自于客人打球的费用。但因为俱乐部的会员人数开始下降,访客的果岭费已成为大多数球会的主要收入。餐饮和住宿招待能带来部分营收,但因为这些收入伴随着高成本,所以净利润和会员费、果岭费相比,显得微不足道。此外,还有球车出租的收入。

  澳大利亚几乎所有球会都在降低成本,比如削减采购和服务开支。同时,他们通过创新型会员模型吸引客人加入俱乐部,针对不同人群开展运动发展计划,有针对女性的Swing Fit,针对青少年的My Golf,还有Golf Month——定位在45岁以上的人群,鼓励他们回归高尔夫运动。

  在保尔-瓦迪看来,澳大利亚球会的生存大战中,最大的竞争不是来自球会之间的竞争。他们一直努力在与其他可替代的运动娱乐项目争夺地盘,因为这些才真正“侵蚀”了客人的打球时间。

 

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  本文来自《 新京报高尔夫》http://golf.bjnews.com.cn/courses/2015/0924/c_16_7207_1.html转载请注明出处!!

(责任编辑:yangshunyin)
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